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| 成都高新新科学校 2014-09-01 10:13:04 作者:system
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为全面贯彻落实科学发展观和严格执行党的民主集中制原则，确保我校重大事项决策的科学化、民主化，提高决策能力水平，依据区教育局党委、区教育局《关于教育局重大事项集体议事、决策的实施意见》 （成教委[2008]40 号）文件精神，特制定如下： （黄色部分需要根据我校和我区实际情况进行修改）
一、重大事项的内容范围
（一）本校中长期发展规划；
（二）本校重大改革方案、重要规章制度；
（三）本校教育行风建设的重大问题；
（四）本校重要部门的增设与撤并；
（五）向上级提交的重要请示和报告；
（六）本校年度预算安排、预算调整、决算分析报告的审议；
（七）本校基建项目、大宗设备购置的审议；
（八）本校单项大额度资金支出的审议；
（九）本校其他重大事项。
二、重大事项集体议事、决策的主要形式
（一）校长办公会是校行政重大事项议事、决策的主要形式。
（二）讨论重大事项须有三分之二以上成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导及人员必须到会。
（三）校长办公会讨论重大事项须由行政主要领导主持。根据管理权限规定和程序，有些重大问题须报上级部门批准后方可实施。
三、重大事项集体议事、决策的主要程序
（一）广泛咨询。相关重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上提出议题，并报校主要领导同意，方可提请上会。
（二）会前协调。除遇重大突发事件和紧急情况外，讨论重大事项不得搞临时动议。有关议题应在相关与会成员之间作会前协调。
（三）充分讨论。会议先由分管领导或有关部门介绍议题情况,然后安排足够时间进行充分讨论。讨论中与会班子成员应表明赞同、不赞同或缓议的意见，并说明理由。
（四）做出决定。校行政主要领导在听取班子成员充分发表意见的基础上，做出决定。
（五）形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要” 。按照有关规定，有些重大事项须报上级有关部门备案或审批后方可实施。
（六）执行决策。 “三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一位班子成员牵头组织实施。
（七）重大事项（除保密外）决定后实行校务公开。
四、重大事项集体议事、决策的基本要求
（一）实行重大事项议事、决策应贯彻党的民主集中制和校长负责制原则，既要防止“个人说了算” ，又要正确执行行政决策权。增强决策的原则性、预见性和科学性，提高办事效率。
（二）实行重大事项集体议事、决策应维护党政领导班子的团结和统一。党政领导应相互尊重、相互支持，重大事项议事、决策前要及时交换意见，互通情况，尽可能取得一致意见再讨论、决策。
（三）实行重大事项集体议事、决策应严格组织纪律。集体议事时个人必须充分发表意见，一经决策后，领导班子成员要维护班子团结，共同贯彻实施，有不同意见可以保留，也可按组织程序向上级反映，但在行动上必须保持一致，不得自行其是。
（四）实行重大事项集体议事、决策的过程，应有相应的文书档案资料记录，以备检查。
五、大额度资金的设定
未列入预算项目，单项支出在一万元以上的资金款项的支出。
七、重大决策过错责任追究
本校的重大事项均应严格按本《意见》执行。对违反本《意见》精神的决策行为，视情节和后果作如下责任追究：是某些领导或个人擅自决定的，追究当事人的责任。其中，决策失误情节轻微、影响较小给予告诫和批评教育，并限期改正；情节严重、影响重大的上报上级部门给予处理。
上级部门若有新规定，按上级部门新规定执行。
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